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【文摘】澳大利亚媒体融合发展的探索和启示
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摘要:2019年10月至11月,笔者参加了有关部门组织的报业新媒体运作培训班,到澳大利亚进行了为时半个月的实地考察学习,对新兴媒体的发展理念有了新的认识,对科技在新媒体领域的运用
2019年10月至11月,笔者参加了有关部门组织的报业新媒体运作培训班,到澳大利亚进行了为时半个月的实地考察学习,对新兴媒体的发展理念有了新的认识,对科技在新媒体领域的运用有了新的体察,对媒体发展的未来趋势有了更深理解。
回应挑战:世界媒体融合发展的方位与走向
20多年来,世界媒体融合大体经历了三个阶段,即从最初的传统媒体建立网站,将内容几乎原封不动搬到网上,"你就是你,我就是我",逐渐发展到传统媒体从网上论坛、博客中获得新闻来源,论坛、博客对传统媒体内容进行二次传播的"你中有我、我中有你"阶段,直至今天不同媒体形态的界限正在消融,新闻生产逐步汇聚到统一的数字空间,"一次采集、多种生成、多渠道分发",同时机构、管理、运营等也努力融为一体,向"你就是我、我就是你"的目标迈进。
根据我国主流媒体近年来与国际上一些传统媒体和新兴媒体,包括报纸、通讯社、广播电视和互联网公司的交流,目前处于世界媒体融合"第一方阵"的国家媒体融合发展的总体状况和主要特点体现为以下四个方面。
始终坚持内容为本,高度重视原创报道
面对新媒体冲击,西方主流媒体纷纷转向互联网,多数都有自己的网站、移动智能终端的第三方应用程序(APP),而且把社交网络平台作为吸引受众的重要渠道。但是仍然把生产优质内容作为根本。主要表现在:①不断加强采编力量,比如澳大利亚一些媒体在成本缩减情况下,仍致力于稳定队伍,成立新闻调查团队。②不断创新报道形式和内容,更加重视新闻产品的数据化、可视化呈现。③注重与受众的互动,努力满足受众需求,比如《华盛顿邮报》建立"新闻垂直编写制度",根据网络热词撰写用户感兴趣的新闻。④普遍重视专业化、深度报道,为"付费墙"战略的实施打下基础。
优化新闻信息服务,拓展信息服务领域
主要是通过开发优质内容产品,实行付费墙等适应互联网传播环境的运营策略,尤其是根据受众不同需求,开发出可以通过不同付款方式、便于受众购买的内容产品。
打造融媒体采编中心,推动采编流程再造
类似于我国"中央厨房"物理空间的同心圆、蜘蛛网式的融媒体采编平台,是不少国际主流媒体编辑室的标配。平台只是一种形式,关键还是机制上的彻底变革,就是用数字化技术手段,把所有形态的媒体汇集到一个空间,实现资源共享,一个产品,多个出口。
扩大用户规模,抓住有效用户
用户黏性不足,是互联网时代最让媒体感到头痛的问题。国际主流媒体的主要做法,一是通过细分用户市场,采取不同营销策略,重点是发挥专业分析等内容优势,稳住长期订阅的忠实受众。二是通过"体验式"策略和"残缺吸引"支付模式,尽可能扩大潜在用户。三是通过线下活动,比如开展现场策展项目,强化与受众的生活联系,包括对高级用户提供深入了解编辑过程的机会。四是成立专门机构如受众互动部门,用大数据作指引,研究受众何时何地对什么内容感兴趣,根据受众数据,策划报道内容,调整内容发布时间等等,力争准确投放,提升用户忠诚度。
创新为王:澳大利亚媒体融合的特点与成效
澳大利亚总人口只有2500多万,媒体数量也少于中国。但澳大利亚媒体很有特色和创新性,在这里产生了与信息和传媒有关的两位世界级名人,一位是报业大亨默多克,另一位是"维基解密"创始人阿桑奇。这从一个侧面说明了澳大利亚传媒信息业的影响力和创新意识。
拥抱新媒体,有媒体融合的紧迫感
澳大利亚媒体市场化程度高,很早就感受到数字化的挑战与冲击,传统媒体主动转变观念、创新求变,谋求融合发展、升级转型。据悉尼科技大学媒体转型中心的统计数据,2008年以来,澳大利亚有106家报纸停刊;在过去5年间,新闻出版业有1/5的工作岗位被裁减。
提升吸引力,有媒体融合的大动作
澳大利亚媒体数量规模较小,但麻雀虽小、五脏俱全,尤其在媒体转型与创新上"八仙过海",各有特色,颇有创意。总体而言,重在实施跨媒体形态经营,重视媒体内容吸引力,强调做好基础内容、中心内容、独家内容,高度重视利用社交媒体,创新新闻的叙事与呈现方式,提升传播力影响力,进而在经营上也不断拓展与媒体核心竞争力相关的新项目新领域。
运用新技术,有媒体融合的驱动力
文章来源:《海外文摘·学术版》 网址: http://www.hwwzzz.cn/zonghexinwen/2020/0709/353.html